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2025년 표준화 사업 성과를 체계적으로 정리하고 산업 발전의 새로운 방향을 제시하기 위해, 신타이 테크놀로지에서 "화홍 테크놀로지 희토류 사업부 표준화 기말 회의"가 성공적으로 개최되었습니다. 사업부 내 모든 1급 부서장, 핵심 인력, 감사팀 구성원, 그리고 표준화 사무국 구성원들이 회의에 참석했습니다. "정리, 공유, 그리고 개선"이라는 주제 아래, 참석자들은 표준화 구축의 새로운 청사진을 공동으로 구상했습니다. 회의 시작에 앞서, 표준화 사업부 부사장 겸 최고재무책임자인 리야오(Yao Li) 희토류 사업부 표준화 담당관이 연간성과 보고를 발표했습니다. 그녀는 전반적인 검토, 성과 소개, 시사점, 문제점 분석, 그리고 향후 계획의 다섯 가지 측면에서 체계적으로 성과를 요약했습니다. 한 해 동안 147개의 프로세스가 개정 및 수립되었고, 198개의 양식과 표가 제작되었으며, 96개의 프로세스 문서가 개정 및 수립되었고, 51개의 경영 절차가 개정 및 수립되었습니다. 20회 이상의 내외부 교육, 지도 및 감사가 실시되었습니다. 부서 간 연계 메커니즘이 구축되어 기존의 협업 문제들이 해결되었고, 향후 표준화 작업의 "체계화, 개선, 부가가치 창출"이라는 발전 방향이 명확해졌습니다.희토류 사업부 표준화 담당관이 연간성과 보고를 발표했습니다. 그녀는 전반적인 검토, 성과 소개, 시사점, 문제점 분석, 그리고 향후 계획의 다섯 가지 측면에서 체계적으로 성과를 요약했습니다. 한 해 동안 147개의 프로세스가 개정 및 수립되었고, 198개의 양식과 표가 제작되었으며, 96개의 프로세스 문서가 개정 및 수립되었고, 51개의 경영 절차가 개정 및 수립되었습니다. 20회 이상의 내외부 교육, 지도 및 감사가 실시되었습니다. 부서 간 연계 메커니즘이 구축되어 기존의 협업 문제들이 해결되었고, 향후 표준화 작업의 "체계화, 개선, 부가가치 창출"이라는 발전 방향이 명확해졌습니다.

각 부서는 "표준화 성과"를 주제로 특별 보고서를 발표하여 문서 시스템 구축, 진행 속도 관리, 관리 및 통제 조치 실행, 경험 회고 및 향후 계획에 이르기까지 표준화 작업의 실질적인 결과를 체계적으로 보여주었습니다. 이는 시스템을 기반으로 기반을 다지고 실행을 통해 효율성을 향상시키는 표준화의 핵심 가치를 온전히 반영하며, 경영 표준화와 업무 품질 및 효율성 향상을 위한 견고한 토대를 제공합니다.

"우수 경험 공유" 세션에서 신타이 테크놀로지의 완전 자회사인 지수이 진청 신소재의 류밍칭 사장은 표준화가 기업의 핵심 경쟁력이자 "발전의 원동력"으로서 갖는 전략적 중요성을 강조했습니다. 그는 표준화 사업의 모든 측면에서 적극적으로 책임을 다하고 협력하여 확고히 추진하겠다고 밝혔습니다. 또한 다른 기업들의 방문을 진심으로 환영하며, 벤치마킹을 통해 서로 배우고 아이디어를 교환함으로써 경험 공유를 촉진하고 표준화 구축의 기반을 공동으로 공고히 하며 상호 발전을 도모하자고 제안했습니다. 발전에 영감 및 벤치마킹 "시상식" 세션에서는 사업부 경영진이 "표준화 추진 우수 개인"과 "우수 기업"에 트로피와 상장을 수여했습니다. 이번 표창은 모범적인 인물들의 공로를 인정하는 것뿐만 아니라 모든 직원에게 "모범적인 인물을 거울 삼아 앞서 나가는 사람들에게서 배우라"는 분명한 방향을 제시하며, "기준을 중시하고 실천한다"는 폭넓은 합의를 더욱 공고히 했습니다.

회의 말미에 류웨이화 사업부 총괄매니저는 개회사를 통해 최고 경영진이 표준화를 전략적 우선순위로 삼고 조직의 장기 발전에 있어 표준화가 갖는 결정적인 중요성을 깊이 이해해야 한다고 강조했습니다. 류 총괄매니저는 표준화의 핵심은 "복잡한 업무를 단순화하는 것"이며, 그 가치는 세 가지 측면에서 드러난다고 지적했습니다. 즉, 실행의 효율성을 처음부터 확보하고, 분산된 경험을 조직 내 공통 언어로 전환하며, 이를 통해 핵심 경쟁력의 기반을 구축하는 것입니다. 류 회장은 미래를 내다보며 표준화가 "조직의 혈액 속에 스며들어야 한다"고 제안했습니다. 즉, 한편으로는 최고 경영진의 리더십, 중간 관리자의 깊은 인식, 그리고 엄격한 실행을 통해 표준을 일상적인 행동 규범으로 만들어야 하고, 다른 한편으로는 "지속적인 개선"을 조직의 유전자로 삼아 역동적인 최적화 속에서 표준의 지속적인 활력을 촉진해야 한다는 것입니다. 2026년 사업과 관련하여 그는 다음과 같이 명확히 밝혔습니다. "성과 평가"와 "문화 몰입"을 통해 발전을 추진함으로써 "모두가 기준을 중시하고 모든 일에서 이를 준수하는" 긍정적인 분위기를 조성할 것입니다. 동시에, 일선 부서들이 혁신적인 방식을 활용하여 기준을 개선하도록 장려하고, 이를 실제로 적용하여 "생동감 넘치고 성장"하도록 함으로써 사업부의 고품질 발전을 이끄는 근본적인 논리로 자리매김하게 할 것입니다.

이번 회의는 연례 표준화 작업의 "검토 회의"일 뿐만 아니라 산업 고도화를 위한 "동원 명령"의 의미도 지녔습니다. 화홍테크놀로지 희토류 사업부는 표준을 기반으로 전 공급망의 최적화를 지속적으로 심화시켜 "신타이 표준"이 희토류 산업의 고품질 발전 물결 속에서 강력한 목소리가 되도록 할 것입니다.